孙永杰的博客

经济低迷：上网本成就了谁

孙永杰 — Fri, 10 Oct 2008 00:30:00 GMT

经济低迷：上网本成就了谁

近日，主流PC生产商的股价经历了集体下挫，原因是投资者怀疑企业和个人在经济困难时期是否将继续购买新PC。此外，瑞士银行分析师将PC业销售增长的预期从12%下调至9.8%，原因是据该行经济学家观点及供应链消息显示，PC需求正在下滑，尤其是在美国。另外，该行还下调了苹果、惠普和戴尔目标价及盈利预期，称IT开支正在下降。

种种的迹象表明，主流的PC市场销售和PC厂商将会首当其冲受到经济低迷的影响。例如戴尔利润的大幅下滑，联想毛利率的降低等。但与主流的PC市场相比，曾经不被业界看好的上网本（netbook）却逆势坚挺，甚至成为经济低迷时PC市场的兴奋剂，并有可能催生出PC市场的黑马。那么究竟上网本缘何在低迷的PC市场一直独秀？它又成就了谁？

作为上网本产业链上游处理器场上的英特尔无疑是低价笔记本市场的最大赢家。亚马逊网站笔记本销量排行榜的统计显示，在笔记本销售排行榜的前十名中，上网本占据了九席，如果将统计范围扩大到笔记本销量的前20大，上网本在其中占了16席。这之中，采用英特尔针对上网本的Atom（凌动）处理器占据了绝对的优势。这里令笔者感到意外的是，与之前高调发布同样面向上网本市场处理器的威盛和NV的实际表现呈大相径庭之势。即基本见不到上网本中有它们处理器的身影。倒是英特尔在前段时间曾经因为上网本市场对于Atom处理器需求的旺盛一度导致缺货而厂商不得不采用赛扬处理器暂时顶替。由此看来，在经济低迷时期，大者恒大的道理更加有效。当然这之中，技术的领先和创新也是不可或缺的。这之中体现最为充分的就是之前NV、威盛与英特尔关于上网本处理器的效能之争。最终的事实证明，NV由于经济低迷不得不忙于裁员，同时其显卡瑕疵事件也让其在损失了近2亿美元之后而元气大伤，更重要的是给人的感觉是连自己的主业都做不好，进入到新的领域可信度又有多少呢？至于威盛，恐怕在非常时期，合作伙伴更倾向于有实力的大厂，所以英特尔成为首选也自在情理之中了。相信，随着英特尔Atom双核处理器的推出，其在上网本市场的优势地位将会延续，并会成为经济低迷时期英特尔新的利润增长点。

除了产业链的上游外，对于PC厂商来说，受益最大的就是双A了，即华硕和Acer。据统计，目前双A基本上占据了上网本市场份额的大部（累计1至10月Acer及华硕在上网本市场出货量就逼近800万台）。更令业内感到意外的是，当时被认为是玩具的上网本按照目前的发展势头，很有可能在双A中产生PC市场新的黑马。据统计，借助于上网本的热销，华硕在今年的8月份的日本PC市场首次取代日本本土笔记本厂商索尼的位置，同时在第二季度全球笔记本的销售排行中超越了联想而进入前五。为此，华硕制订了2009年的笔记本销售目标，即在中国市场超越戴尔，在全球市场超越联想。与华硕相比，Acer也得益于其Aspire one上网本的热销，在刚刚过去的9月，笔记本出货量首度超越惠普居第一。尽管只是单月的赶超，但这无疑使Acer对于其在2010年要拿下全球笔记本市场第一位置的目标增添了信心。由此笔者想到究竟是什么使得双A在PC市场增速减缓的时候，能够让之前并不被看好的上网本成为增长的亮点呢？

从上网本热销的市场看，基本是在欧美、日本等PC成熟的市场，尽管经济低迷，主流的PC厂商纷纷将重点转向了所谓的新兴市场，但对于成熟市场而言，依旧会存在着PC的消费，只是人们更倾向于实用和低廉的价格。同时主流的PC厂商之前对于上网本市场并不看好，所以导致行动比较迟缓，双A正是看准了这个空缺的市场机会，而且欧洲本身就是Acer的主要市场。此外，对于所谓的新兴市场而言，经济低迷也不会使其独善其身，用户的需求也会受到影响，同时会对价格异常的敏感。这也就很好地解释了为何戴尔在过去的一个季度中，虽然在新兴市场销量增长，但利润却受到了很大的影响。当然，华硕当时推出易PC（也就是后来所称的上网本）的时候，也并未料到会遇到美国的次信贷危机和随之而来的金融危机，从这个角度看，上网本的火爆也有偶然的因素。但是偶然之中往往蕴藏着必然，那就是机会总是留给有准备的厂商的。

最后让业内感到比较意外的是，在上网本推出之初，业内认为由于上网本的配置较低和用途的单一，会给为Linux在桌面市场赢得崛起的机会。时至今日，事实并未像人们预期的那样。还是最新的亚马逊网站笔记本销量排行榜的统计显示，在排名前十的笔记本中的九款上网本里，有七款运行Windows XP Home，而随着上网本配置的不断走高，预装Windows XP，甚至是Vista的上网本的数量会越来越多。其实早在今年的3月，全球最大零售商沃尔玛由于试售的199元低价Linux电脑未能获得顾客的青睐，一直处于销售惨淡的局面，不得不停止此类电脑的试销计划就已经显现出Linux固有的弊端并未得到很好地解决，而近期联想宣布放弃Linux战略，即停止在网站上预定装有Linux的笔记本和PC台式机，从而清晰地表明联想已经将自己定位于微软的独家合作伙伴的举措更加证明了Linux要想在桌面市场与Windows竞争绝非是口头说说和预装那么简单。

非常的时期，新兴的市场，成就了不同的产业和厂商，这之中有失意者，也有得利人，其中蕴含的启发值得深思。

拆分：AMD能否挑战英特尔

孙永杰 — Thu, 09 Oct 2008 00:14:00 GMT

拆分：AMD能否挑战英特尔

近日，传闻和猜测已久的AMD所谓的“轻资产战略”终于有了结果，AMD与阿联酋阿布扎比政府旗下的先进技术投资公司(以下简称“ATIC”) 宣布，将联合成立一家半导体制造公司名为“The Foundry Company”。阿布扎比开发公司同时宣布，将所持AMD股份由8.1%增至19.3%。业内普遍认为，AMD此将芯片设计和制造拆分的战略将会改善AMD目前岌岌可危的财政状况，同时甩掉制造包袱的AMD可以更加专注于芯片的技术设计和营销，从而提升自己在芯片市场挑战英特尔的能力。那么，此次的拆分真的会如AMD和外界所料对于AMD在芯片市场质上的提升有实质性的帮助吗？AMD从这次拆分中的得失究竟如何？

首先从联合成立的Foundry Company的股权持有上看，AMD将拥有合资公司44.4%股份，ATIC持有剩余55.6%，从这点上看，AMD确实达到了剥离其芯片制造业务的目的。即Foundry Company是一家脱离了AMD的独立公司，里面包含了AMD最为精锐的两家在德国的Fab36和Fab38芯片制造工厂、相关资产及知识产权。从交易细节上看，AMD将向合资公司转移12亿美元的债务，从ATIC获得7亿美元的付款，通过向阿布扎比开发公司定向发行5800万股新股获得3.14亿美元，AMD还承诺向后者额外发行3000万股新股。此外，ATIC还承诺在未来的5年中向Foundry注资36亿至60亿美元以扩充产能，保证Foundry的产能超越AMD最初的设计。如果从交易细节简单地理解，AMD以自己的工厂和股份换取了将近10亿美元的现金，并且减少了12亿美元的债务。所以笔者认为，与其说AMD此次的行为是拆分，实质上是变向以出卖自己的工厂套现和减缓债务。毕竟AMD已经对外界承诺要在第三季度扭亏，这样一来，也许AMD从财报上真的可以暂时扭亏，但这个扭亏的主要来源不是芯片的销售，而是资产的变卖。其实在AMD宣布拆分之后其股价逆市大涨，相信主要原因并非是人们看好AMD的未来，而是AMD的债务和资金的危机暂时得到了缓解，恐怕这也是AMD不得不采取的缓兵之计，从这点上看，AMD到是显得有些小聪明，那么接下来的AMD又当如何呢？

从拆分的情况看，如果说AMD的产能一直是其挑战英特尔的软肋的话，至少短期内这种状况仍将持续。即使是新的注资中有提高原有AMD工厂产能和新建芯片工厂的计划，但为期5年的时间和分批注入的资金是否显得周期过于冗长了，要知道目前芯片产业的竞争日益激烈，其对手英特尔的Tick-Tock发展模式（制程和架构的更迭步进）也不断给AMD以很大的压力。例如芯片制程方面，英特尔至少领先AMD一年半的时间，之前，正是由于英特尔在制程方面的领先，使得AMD不得不将其采用90纳米制程的Fab30工厂的部分设备与技术出售给了俄罗斯半导体企业 Angstrem。笔者这里想说的是，正是由于AMD在芯片技术创新上的乏力，才会导致其工厂运营成本居高不下，原因很简单，采用新的制程技术就要对之前的工厂进行改造或者建新的工厂，这都需要较大规模的资金的投入，可如果不跟随对手采用新的制程的话，产品的性能和价格就不会有竞争力，可惜的是，AMD一直是在跟着英特尔走，所以难免陷入恶性循环的怪圈，工厂成为AMD最大的负担自在情理之中。

此外，随着芯片制程的不断缩小，生产中的流程控制，对于芯片的良品率是至关重要的。当AMD对外声称即将采用45纳米制程的时候，放弃自己工厂的控制权，先不说这已经违背了AMD创始人桑德斯当初所言的真正的芯片厂商应该有自己的制造工厂的初衷，在芯片竞争转向更小制程的今天，为了缓解财务压力，AMD的举措也很不明智。更令人担心的是，新的以制造为主的Foundry Company今后将不再只为AMD生产芯片，还会为其他的芯片公司代工，这不得不让业内对于未来AMD芯片的产能和良品率产生更大的疑虑。道理很简单，既然不是AMD的工厂，凭什么只专注生产AMD一家的芯片呢。还有一点值得关注的是，就是拆分后德国制造厂的员工是否会保持稳定和高效。按照之前美国《商业周刊》的观点，德累斯顿两座工厂的3000名工人已经成为AMD公司的巨大财富，他们可以将芯片设计快速转变为实际产品，从而让AMD公司在市场上获得先机。众所周知的是，AMD的德国工厂率先生产了双核处理器。从《商业周刊》的这番评论再次验证了笔者认为的AMD保有自己工厂的重要性。当然就像美国《PC Magazine》网站撰文所分析的，分拆工厂的负面效应还有可能蔓延到AMD的设计部门，因为设计部门工程师已经认识到，失去工厂的AMD无法完全把控最新CPU设计中至关重要的制造流程。那么这些工程师的心态和去向将直接关系着AMD产品的技术水平。

AMD在德国Dresden的Fab36工厂如今已经不再属于AMD了,而它曾经是AMD的巨大财富

也许多数人认为AMD拆分工厂后，可以有更多的财力和精力专注于创新和技术上，从而可以挑战英特尔。之所以会给多数人留下这个印象，笔者认为主要因为AMD之前率先发布了X86领域的双核处理器，但自此之后，AMD显然迷失了方向，典型的表现就是在关键的四核之争中，因技术上的原因而屡屡延期和发布后致命的Bug及无聊的口水战。这也最终导致了AMD目前无论是在制程、架构还是多核的应用上（例如日前英特尔就针对虚拟化的应用趋势发布了强调虚拟化应用的六核处理器）仍旧落后于英特尔。从这点上不难看出，AMD出现的问题均在设计和研发的环节上，与工厂的关系不是很大。这也从一个侧面验证了AMD拆分最主要的目的还是解财务上的燃眉之急。至于今后如何协调设计、制造和生产上的关系，如何保持高效和一致，恐怕AMD并没有想得那么多。对此，有业内人士认为，完全没有制造工厂，会让公司脱离维持领先地位所需的重要制程技术。而英特尔的成功也证明了同时设计和制造芯片的策略的优势。即同时设计和生产芯片能够缩短推出新产品的时间、提高产品质量、降低成本。如果说英特尔是设计和制造两条腿协调走路的话，AMD显然正在失去一条腿，而且剩下的一条腿并不强壮。不过从生理学的角度看，如果某个人的一条腿残废的话，他的另一条腿就会变得格外有力，AMD会吗？

其实对于AMD此次的拆分，业内还是持有不同的观点。例如近日《PC Magazine》网站发表分析文章称，AMD此次分拆芯片制造业务，不但无助于提供竞争能力，反而可能被边缘化。而此前，也有分析认为，AMD拆分制造业务的举动要么让AMD走向复兴，要么让AMD走向灭亡。据笔者了解，英特尔今年在新工厂、设备、研发和设计上的投资额将达到112亿美元，而AMD今年的资本支出预算为11亿美元，是该公司2003年以来资本支出最低水平。所以即使目前已经拆分的话，其资金的投入规模仍旧大大逊于英特尔，所以笔者认为，从长远发展的角度看，AMD的此次拆分并不明智，虽解一时之渴，但指望拆分就能够挑战英特尔恐怕只是AMD的一厢情愿。如果在未来，AMD的技术创新仍旧不能及时赶上英特尔的步伐的话，失去了工厂的AMD可能会把自己置于更加危险的位置。

故宫角楼的静与动

孙永杰 — Wed, 08 Oct 2008 11:44:00 GMT

随便拍的，凑合着看

双向透明：评iReport假新闻及崔真实自杀

孙永杰 — Mon, 06 Oct 2008 00:17:00 GMT

双向透明：评iReport假新闻及崔真实自杀

正当国人沉寂在国庆的慵懒与暇意假期的时候，在大洋彼岸的美国苹果公司却因为CNN旗下的公民新闻网站iReport有关苹果CEO斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)心脏病发作的虚假报道而导致股票大跌。此事件随即引发了关于所谓网络公民记者的讨论。与此同时，在近邻韩国，其演员崔真实自杀事件也导致了韩国政府和执政党积极着手修订关于互联网弊端的法律的决定。这在地理上一东一西的事件，都与互联网有关。确切地说是和网络公民发布的消息有关。其共同点是网络公民匿名发布的信息都是虚假的信息，涉及的都是名人（一个是苹果公司的CEO乔布斯，后者是韩国著名的演员），前者让苹果公司股价大跌，后者则间接要了人的性命。可以说，匿名网络公民的行为都给当事人或者是当事人的公司造成了严重的损失。在网络日益普及和影响力越发强大的今天，这两起事件给了我们什么样的启示？

其实，无论是名人还是名公司向来都是媒体和人们关注的焦点。所以围绕他们的新闻是最多，更是最为敏感的。这里笔者想说的是，面对媒体或者公众的关注，名人或者名公司应该采取什么样的态度。就拿iReport有关苹果CEO斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)心脏病发作的虚假报道举例，之所以会出现如此假新闻的传播效应，恐怕这个假新闻的制造者根据前段时间苹果CEO乔布斯公开露面时的倦意和疲态有很大的关系，况且此前彭博社甚至还错报了乔布斯的讣告，之前种种的猜测，甚至是误报无疑增添了这位造假网络公民发布乔布斯心脏病发作消息时的勇气和信心，更为关键的是，在此前，作为当事人的乔布斯对此一直采取回避的态度和做法。笔者可以理解乔布斯的行为，因为他知道自己于苹果公司的影响，所以即使真的身体状况有问题的话，为了公司的利益，乔布斯也可能会对媒体和公众采取回避的做法，但他可能忽略了这种不透明的潜在风险—那就是人们天生的猜测和已存在的强大的网络传播效应。其实作为记者，笔者在采访某些公司的时候会经常遇到类似沉默或不发表言论的情景。这时候，作为记者，有的就有可能根据已经发生的事实和对于行业的了解做出自己的一些分析和判断，当然最后的结果会因记者的职业敏感度和对于行业了解的深浅得出不同的结论，记者尚且如此，更何况是普通的网络公民。同样在崔真实自杀事件中，据称也和网络中针对其绯闻的留言有关。在这里，笔者认为崔真实可能和乔布斯犯了同样的疏忽，那就是为何不向媒体和公众透明自己的真实或者接近于真实的状况，自己出来证明就是最好的证明，它尽管不能阻止流言，但至少可以减轻流言传播的效力，所谓谎言止于智者。从这点上看，无论是乔布斯还是崔真实都不能算是智者。由此，笔者认为，如果今后若要减少此类所谓假新闻或者恶意攻击事件的发生，作为当事人或者公司和企业，对于敏感的问题，于媒体和公众应该采取更加透明的做法，即澄清必要的事实。

同样，从网络公民的角度，匿名发表言论本身就可能隐含着潜在的风险。这种风险包括了对于言论主体和言论者自身。还是以iReport有关苹果CEO斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)心脏病发作的虚假报道为例，发布者是以匿名的身份注册，并且以匿名的身份发布的消息，笔者相信，在崔真实自杀事件中的对其所谓攻击性的网络留言也肯定是匿名的，否则韩国不会在此事件后考虑扩大网络实名制实施的问题。从这两个事件中，其实除了言论的主体受到伤害外，言论者本身之后肯定也会受到追讨。这里笔者认为，如果是一个富有责任心的网络公民（既对言论主体，也对自己负责），在发布重要信息的时候，能否也采取更加透明的做法—即公开自己的真实身份。因为既然是重要的言论，公开自己的身份可以首先起到自我约束的作用（不会轻易发表重要的言论，即使要发表也会进行必要的凋查），同时在发表言论的时候也会采取尽可能恰当的方式。这样既向公众证明了自己发布信息的可信度，也表明了自己对于此信息的发布的后果负有和承担必要的责任，从而将言论主体和自身的风险降到最低的限度。此外，作为网站本身，对于匿名发表言论的监管也至关重要。

通过上述的两个事件，笔者认为主要的原因就是言论主体和言论者双向信息的屏蔽，那么未来如何走向双向信息的透明（即言论主体向外界及时发布客观真实的信息和发布者自己真实的身份）将是减少此类事件发生的关键。

惠普网络：酒香也怕巷子深

孙永杰 — Sat, 27 Sep 2008 00:21:00 GMT

惠普网络：酒香也怕巷子深

提到惠普，相信很多人马上想到的是惠普PC是全球的老大，惠普的服务器是全球出货量第一，可一提到HP ProCurve这个公司，恐怕就会有很多人感到陌生。

笔者曾多次遇到有人询问：原来惠普也有自己的网络产品啊？我都不知道！可能是因为惠普公司的产品线太长，从PC、打印机到服务器、存储惠普有着太多的产品，惠普网络产品在这个大家族中并不十分显眼。其实惠普不仅有自己的网络产品，而且惠普网络还是世界第二大企业局域网厂商，1998年惠普网络产品从实验室走入市场，HP ProCurve大概在整个行业里面名列第11位左右。从1998年以来的十年间HP ProCurve一直经历了非常快速的增长，到2006年已经在端口数的占有量、利润收入上已经名副其实做到了全球第二位。处在这么一个“辉煌”的位置，却知道的人不多，看来说惠普网络是一个不被注意到成功者并不为过。

对于这家公司有一点是我非常欣赏的，就是它所倡导的适应性边缘架构。适应性边缘架构在惠普网络内简称AEA。当惠普网络在5-6年前提出AEA这个战略的时候几乎没有人能够理解这个概念，甚至很多人当成笑话。当时人们在意的是企业网络架构中核心层的交换能力，几乎没有人注意到网络边缘还需要什么智能化。但是今天来看这一观点获得众多用户的认可和支持。AEA将管理权逐渐从核心网络过渡到智能边缘，使网络管理员能够对管理网络智能的策略和规则施加控制，同时，它也让网络可以充分满足企业不断变化的业务目标。目前很多网络供应商都开始采用此策略进行企业级网络的规划与搭建工作。

过去笔者所了解的网络采购是这样的，根据采购金额来找设备，在金额一定的情况下，来比较网络的交换能力，然后确定一个交换能力最强的方案，当然这里的交换能力指的是核心层的交换能力，因为那时候的企业网络只作为企业内部信息传送的平台，说的通俗点企业网络就是一个OA的平台，从来没有人会把自身的网络当成生产工具。所有的网络智能和决策能力都被置于核心设备上，边缘设备则基本上没有智能功能，在验证和连接过程中不能提供帮助，它们没有识别或决策能力，只能将数据包传送给核心路由交换机。换言之就是如何看待网络的问题到底是需要一个只是做信息传输的网络还是需要一个业务驱动的网络。

而如今企业在构架局域网的时候首先考虑的是，这个网络是企业的生产工具，很多企业的关键业务都需要在这个网络上应用。如果网络瘫痪，企业业务也随之瘫痪，这就不是一个简单的网络所能解决的。网络在企业中的角色转换决定了网络的发展趋势，边缘的智能化成了未来的发展方向。够在接入点做出决策，减少核心设备的负荷，在流量进入网络之前执行访问和安全策略。可以按照IT管理人员的指示，为每个用户、每个会话进行动态、自动配置。对于访问网络的个人，交换机能够根据其特定的访问权限，准许或限制其访问。这些自动配置功能使网络更具动态性、安全性和适应性，同时能够满足用户的独特需求。网络随业务而动，成为了网络的未来。

所谓的适应性边缘架构，就是以集中的方式保持全面的网络控制，并将控制和智能推至连接用户的网络边缘。实现这些目标，使得网络基础设施架构将网络为中心转变为用户为中心成为可能。简单的说适应性边缘架构包括两个主要原则：第一、基于业务需要的中心命令，由用户身份、应用、设备类型和网络事件驱动，动态地配置边缘，这从根本上改变了管理网络的方式。第二、边缘控制将智能移至连接点，以便能够立即做出决定，而不是推向核心。对于传统网络的架构而言网络的管理和运营是以技术为核心的。

当网络边缘智能大幅提高之后，企业自然可以摆脱对网络核心设备的过度依赖，也告别了频繁地升级和重新部署核心设备的高投入怪圈。新的适应性边缘网络的组网理念中，网络的核心设备无须面面俱到，只需提供必要的功能和可用性，与公司已有的网络基础设施架构互操作，并无缝地向基于适应性边缘架构的优化网络设计迁移。借助这一灵活性，公司就有了更广泛的选择，以应对当前、新兴的、以及未来应用的挑战。

实际上适应性网络为未来的企业网勾画了一个蓝图，适应性边缘架构实际上就是实现这个蓝图的一个方法论。惠普网络不断致力于这方面技术的研发和产品的研制，实际上就是在具体的层面去实现他们的这样一个愿景。在5年前提出了一个左右未来10年发展趋势的战略，笔者不得不佩服HP ProCurve的前瞻性。

当然，尽管如此，ProCurve目前在中国的市场知名度依然差强人意，先入为主，从众心理，自有品牌保护，都一定程度制约了ProCurve在中国市场的发展。这与其在全球市场的飞速发展产生了巨大的反差。现状不代表未来，相信凭借其先进的技术，可靠的产品，出色的解决方案一定能够成为快速增长的网络解决供应商之一，毕竟这是一个以产品和实力说话的年代，我们拭目以待。

低价Office：动了谁的奶酪

孙永杰 — Fri, 26 Sep 2008 00:21:00 GMT

低价Office：动了谁的奶酪

199元，最近成了业内和用户最为关心的敏感数字。之所以惹人关心和敏感是因为微软公司将在国庆期间以199元限时限量促销其Microsoft Office 家庭和学生版 2007。此举一出，引得一片争论。这之中支持者有之，猜测者有之，反对者也有之。其实说白了，微软此番在中国市场的超低价策略无非是动了谁的奶酪的问题。

首次有观点认为，微软的低价Office打击了盗版。对此，笔者认为有一定的道理，但至于打击的程度究竟会有多大却很难说。因为盗版的普及度主要取决于一个国家的知识产权保护环境，这里面又包含了国家对于盗版的打击力度、用户使用正版软件的意识等诸多因素。从中国目前的知识产权保护环境看，通过近期对于番茄花园盗版事件的处理看，国家在打击盗版方面是非常坚决和有力度的，这也是外界评论中国知识产权保护环境已经有极大改善的主要原因。但从用户的角度看，形势却不令人乐观。还是刚才提到的番茄花园事件，在期间新浪进行的网络调查看，还有相当的用户在使用盗版软件，甚至大大超过了使用正版软件的用户。更加令人感到可悲和可怕的是，即使是在国家处理番茄花园事件期间，还有的电脑城在预装盗版的Windows系统。所谓有需求就会有市场。只可惜的是这种需求不会为我们的产业带来任何的好处（包括使用盗版的用户），最终受益的只是盗版商。由此可见，用户的版权意识对于盗版起着最直接的作用。也许到这里多数人会以正版软件价格太高，自己用不起作为使用盗版软件的理由。如果按照此逻辑的话，比如有人就称微软此次199元的Office2007的价格并不低，能否降到99元，甚至更低，那么究竟低到什么程度才叫低呢？但笔者需要提醒的是，即使正版软件的价格再低，也不可能低到盗版软件的水平，这是常识，不用过多的解释。那么从这个角度看，微软的低价行为与打击中国的盗版并无直接的关系，也不会对盗版行为产生实质性的影响。

笔者认为，把微软此举作为检验国人使用正版软件意识强弱的一次行为倒是恰如其分。据笔者了解，微软在出台199元Office2007促销策略前，曾在新浪等国内知名门户网站就“用户能够承受的正版软件价格”展开在线调查。想来199元的价格是符合多数具有使用正版软件意识用户心理价位的，应该是合理的价格。这里笔者没有提及使用盗版软件的用户（不具有使用正版软件意识），因为就像前面说的，只要价格不降到与盗版同等，甚至是低于盗版的价格，即使正版软件的价格再降，他们也永远不会使用正版软件的，这无非又归结到确实有部分用户严重缺乏使用正版软件的意识（一味地以价格作为是否使用的标准，而全然不考虑正版软件的价值所在）。借用中国的俗话：防君子，不防小人。笔者想讲的是，微软的低价Office2007对于具有使用正版软件意识的用户绝对是利好的消息，并会受到用户的欢迎，而对于本身就不具备这种意识的用户，他们始终会牢骚满腹，最终仍会继续使用他们的盗版软件。所以说，打击盗版最根本的是我们的用户应该从心底意识到盗版软件的危害（对于产业和自身），树立使用正版软件的意识。因为谁都清楚，正版软件带来的不仅是高品质、高可靠，还有持续的升级服务支持。

还有一种观点认为，微软的低价Office会对中国相关的Office厂商，例如永中、红旗2000产生冲击，并建议国内的Office软件厂商对微软提起反倾销或者反垄断调查。如果说此观点的前半部分还有根据的话，后面的建议简直令人不可思议。之所以说半部分有根据是因为通过产品的创新、价格的降低应该属于再正当不过的竞争手段，物美价廉永远是用户最终级的要求。如果一个企业真的可以做到物美价廉的话，谁又能说它不是一个具有竞争力和优秀的企业呢！微软此番的低价Office虽然是短期内的促销行为，但该活动仍然显示出微软具有的实力和对于响应国内用户需求的诚意。不过如果按照此观点后面的建议，笔者倒庆幸微软此举只是个短期的促销，否则不知又会招来什么非议。

但众所周知的事实是，某些国内的Office软件厂商之前一直把微软在中国市场销售的软件定价作为微软从用户身上获取暴利的证明之一，并始终把自己Office软件比微软同类软件的价格低作为最重要的卖点。从这点上看，国内的某些Office软件厂商陷入了一种叶公好龙的悖论之中。一方面他们打着为用户利益的口号，向用户宣扬自己的产品比微软的产品价格低，希望微软降低价格来惠及用户，可当微软真的（其实只是短期的促销）把价格降下来惠及用户的时候，他们都会感到极度的恐慌，究其原因，其实也是很简单，在微软降价之前，某些国内Office厂商的产品是物不美价廉（指的是功能虽比不上微软的Office，但价格相对低廉），在微软降价后，则变成了物不美价也不廉了（指的是功能不如微软的Office，价格也没有微软的低），如果按照笔者之前分析的用户选择产品追求的是物美价廉的最佳标准，我们某些国内Office软件厂商的产品将会从市场上消失也是市场和用户选择的必然，与微软的低价没有直接的关系，更涉及不到什么反倾销的所谓调查。如果真要做什么反倾销调查的话，那么之前，我们某些国内Office软件厂商的低价又算什么呢？不过这又让他们陷入了一个怪圈，为何我们这么低的价格仍然不敌微软的Office？看来价价对于用户的选择只是起到一定的作用，当二者不能兼得的时候，物美才是最关键的。通过此次微软的低价Office，笔者认为这恰恰是我们某些国内Office软件厂商认真反思的时候，即我们与微软Office相比，无论是物不美价廉和物不美价也不廉均没有市场的真正原因在哪里？

从微软199元Office2007促销信息发布后的反映看，此举无论是从用户、相关厂商还是市场的角度，确实是动了某些人或某些厂商的奶酪，其实动了奶酪不重要，重要的是我们应该从理性的角度正确地理解为何我们的奶酪被动了才是关键。

PC的冬天：谁能独善其身

孙永杰 — Wed, 24 Sep 2008 00:43:00 GMT

PC的冬天：谁能独善其身

随着全球PC市场排名第二戴尔第二季度PC利润的大幅下滑及对于第三季度PC市场需求进一步放缓的预期，加之美国的金融危机及其所产生的连带效应，PC厂商们都感觉到了丝丝的寒意，也许PC的冬天真的来了。从近期主流PC厂商系列的动作看，好似都在为如何度过这个PC的冬天做准备。那么究竟谁能够在这个冬天能够独善其身和持续发展？这和厂商的战略和市场策略关系密切。由于目前全球PC市场的重心已经从台式PC专向了笔记本，所以在笔记本市场的争夺将成为厂商们争夺的焦点，也决定着未来谁能够继续在PC市场占据优势的地位。从目前排名前四的惠普、戴尔、Acer和联想近期的举措来看，也无疑将重点放在了笔记本市场的战略和市场策略上。

首先是作为全球PC市场老大的惠普，日前高调发布了其09财年的移动市场策略，其中给笔者印象最为深刻的是，之前一直让笔者和业内认识模糊的惠普笔记本的市场定位（商用和消费类）变得清晰可见。这也昭示着惠普在笔记本市场的商用和家用的平衡之道终于付出了水面。根据相关的报告统计，在惠普拥有全球PC市场出货量第一的同时，也保持着PC行业利润率的第一，约为7%左右，更令笔者感到意外的是，从对于利润率的贡献看，其消费类和商用非常平均，基本都在7%上下。这从一个侧面反映出惠普平衡之道的威力。即消费类和商用笔记本在市场中的竞争能力都要高于对手，而且自身的业务没有明显的偏颇和软肋，这是其他三家主流PC厂商望其项背的。究其原因，还是作为行业老大对于PC市场全球资源的调配和整合的能力。即在消费类和商用两个全线产品同时出击，不但不会增加成本，还会有一定程度的下降，这也说明PC市场的规模经济效应。

与惠普相比，排名第二的戴尔和联想则明显存在着软肋，即其资源和能力都偏重于商用市场。所以这也就不可避免地导致了在消费类市场竞争能力的缺乏（品牌、创新、产品等）。具体表现在戴尔除了推出彩壳的笔记本外，在消费类市场不得不以低价格来换取市场份额，但这种做法带来的是同比近17%利润的下滑，同时迫于成本的压力而产生了卖掉自己PC工厂的打算。不过令戴尔矛盾的是，此举有可能导致其直销模式效率的降低，进而影响到目前仍以直销为主和利润主要来源的商用笔记本市场。看来戴尔如何找到其在消费类笔记本市场竞争力疲软的真正原因至关重要。从笔者看来，与惠普在消费类笔记本市场倡导的风格化计算策略及其统领的定位于高端、时尚和主流的HDX, Pavilion, Presario三大系列产品相比，戴尔的消费类笔记本无论是从市场策略还是产品上都缺乏系统的规划和丰富的细分产品（仅仅有INSPIRON和Studio两个系列，而且定位并不分明）。看来戴尔除了价格还是没有找到消费类市场的商业感觉（如何通过技术和产品真正满足用户不同风格的需求）。

与戴尔相比，联想的面临的形势似乎更为微妙。其实，联想已经意识到了其在消费类笔记本市场的空白，所以去年底发布了全新的IdeaPad品牌，主要就是面向消费类笔记本市场。但品牌的建设、推广和最终取得市场的认知是需要投入和时间的。所以从目前看，相比较惠普和戴尔，联想在消费类笔记本市场已经出现了真空，缺乏具有竞争力的产品。所以如何加快IdeaPad的推广迫在眉睫。

严峻的市场形势和在消费类笔记本市场弱势，让联想显得有些顾此失彼，尤其是其第四的排位，更让联想急于获得市场份额。反映到商用笔记本市场，联想将赌注全部押到了ThinkPad上，至少期望通过ThinkPad的知名度抢占更多的商用市场份额，于是就出现了接近3000元的ThinkPad和面向学生市场的所谓学生ThinkPad，卖点无非就是低价格。更让笔者费解的是，联想在大幅降低ThinkPad的同时，近期表示还要将ThinkPad推向中国的3—5级市场。了解ThinkPad的人都知道，ThinkPad是品质和身份的象征，联想这这种以价格平民化ThinkPad的做法，虽然在短期内可以换取一定的市场份额，但从长期看，会对ThinkPad的品牌造成伤害，而一个品牌的价值绝非是短期内的市场份额所能相抵的。从这点上看，联想的做法颇有些无奈和得不偿失的味道。况且ThinkPad如此低的价格也会冲击联想自己已有的品牌笔记本的销售，最后闹个出货量背着抱着一边沉的结果也不是没有可能。和联想于ThinkPad的做法正相反，惠普在以其B和S系列主攻主流商用和中小企业市场的同时，推出了全新的，定位在高端商务笔记本市场的EliteBook系列（包括P和W系列），除了商务创新的技术外，更是强调商界精英的“身份象征”。同样是在高端商用市场，一个是原有的高端定位在向下走，一个新的品牌在往上冲，不知道如此下去，说不定哪天惠普的EliteBook就会在高端商用市场取代ThinkPad的位置。所以如何解决产品线单一（过分依赖ThinkPad）和保持ThinkPad品牌正确的定位对于联想仍是不小的难题。

最后就是全球PC市场排名第三的Acer。尽管从产品品牌上看，其Aspire和TravelMate分别面向消费类和商用笔记本市场，但无论从设计还是功能上并没有明显的差异性。这也是Acer笔记本给业内和用户很平淡印象的缘故。此外，从Acer近期及未来的策略看，也没有过分强调商用和消费类市场之分，而更是想充分整合和利用已经并购的PC品牌。例如，近日，在匈牙利首都布达佩斯举行的Acer全球记者会上，Acer CEO兰奇称，希望利用多个品牌抢占全球市场。即在美国和远东地区市场主推Gateway品牌，在欧洲主推Packard Bell和Acer两大品牌。此外值得一提的是，与惠普、戴尔和联想相比，Acer忍受低利润的能力要强，这恐怕也是其进入PC市场三甲之列的主要原因之一。最后，与其他三家不同的是，Acer在上网本市场寄予的期望要大得多。为此，Acer与欧洲运营商T-Mobile推出了1欧元笔记本电脑，意在利用新兴的市场机会继续提高自己的座次。这次Acer将目标锁定在了目前在PC市场排名第一的惠普，即在2010年前超过惠普成为世界最大的笔记本供应商。当然，Acer首先应该面对的是消费和商用如何平衡的挑战。

综上所述，笔者认为，在PC市场增长放缓的形势下，唯有掌握好PC市场（商用和消费类）的平衡术的厂商方能独善其身，而一味地依靠价格、过分依赖单一的品牌和产品线、缺乏完整的市场策略，就会陷入捉襟见肘的境地。

上网本高端化：谁喜谁忧

孙永杰 — Tue, 23 Sep 2008 00:10:00 GMT

上网本高端化：谁喜谁忧

随着华硕易PC（上网本）的畅销，引得众多的PC厂商（例如惠普、戴尔、联想、Acer等）和非PC厂商（例如万利达、微星等）纷纷跟风。当经济低迷和PC市场增速减缓的时候，上网本无疑为厂商开辟了新的市场空间。就连之前并不看好上网本的IDC近日也改变了它们的看法：认为美国和西欧市场IT支出减慢，日本、美国和欧洲PC市场出现饱和，但PC发售量还是出现了增长。支持这一积极前景的因素是什么呢？是体积小、采用英特尔凌动处理器的上网本。与此同时，为了促进上网本的销售，除了传统的销售方式外，有的厂商（例如华硕、Acer）还准备效仿苹果iPhone的销售模式，与电信运营商合作。可以说，上网本已经形成了一个新的产业链，不过，在这个新的产业链中，可谓是有人欢喜，有人忧。

首先从上网本产业链最上游的处理器厂商看，英特尔可谓是乐开了花。已经在主流笔记本市场占有绝对优势的英特尔恐怕最初也没有想到其仰仗45纳米制成优势的凌动处理器会催生一个新兴的市场。从成本上看，由于采用45纳米制程，同样大小的晶圆可以切割出更多的晶片。这使得英特尔能够从凌动处理器中获得比在主流笔记本处理器（迅驰）市场更大的利润。此外，随着双核凌动处理器的即将上市，在性能得到提升的同时，由于其价格的低廉，还很有可能冲击在笔记本市场的对手AMD。先不说AMD在上网本市场目前的缺席的尴尬处境，众所周知，AMD在主流笔记本市场的定位是在中低端，以低价格占据着不足20%的份额。如果未来基于英特尔凌动处理器的上网本性能提升而价格增长不大的话，高端上网本将会与主流的中低端笔记本市场产生重叠，直接威胁到AMD的市场空间。近日，华硕对外界称，将要发布高端上网本N10，从配置上看，除了支持上网这一上网本的主要功能外，还有大容量的硬盘（160GB、250GB或320GB），高达2GB的内存，更令笔者惊异的是，N10还配备了独立的显卡（GeForce 9300M显卡），如果不是采用凌动处理器的话，人们恐怕从其他的配置中，很难看出N10还是个上网本，其实已经与主流的中低端笔记本相差无几了。当然，由于上网本的日走高端，英特尔自己定位在低端的赛扬处理器也会不可避免地受到一定程度的影响。

其次，从目前已经推出和即将推出的上网本看，由于高端化的趋势，使得当初期望利用上网本来推广和普及SSD（固态硬盘）应用的做法显得力不从心。从已经推出上网本的厂商来看，多数的PC厂商（例如惠普、联想、Acer、华硕等）仍旧选择了传统的硬盘，而且从未来看，大容量的传统硬盘将会在上网本中得到更多厂商的支持和采用。例如上面提到的华硕的N10上网本，硬盘容量最低也在160GB，而近日三星推出的NC10上网本也会配置80GB或160GB的硬盘。由此看来，虽然SSD有着传统硬盘不具备的优势，但如果价格不能在短期内降到让用户从性价比角度考虑觉到划算的价位，SSD很难在上网本中有所作为。

第三从软件上看，起初的上网本由于应用功能简单（主要用于上网），有业内人士认为，上网本将会让Linux操作系统从此走俏，进入桌面。但令人失望的是，同样是上网本高端化的趋势，使得上网本的应用早已经超过了仅仅是简单的上网，这就让Linux难免捉襟见肘。从已经推出的上网本看，多数还是采用了微软的Windows系统（例如惠普、Acer、联想、华硕等）。而从上网本高端化的趋势看，Windows的采用率会越来越高。例如华硕的上网本N10甚至可以运行微软的Vista Ultimate版本。笔者认为，随着英特尔双核凌动的上市而导致的上网本性能的提升，上网本采用Windows操作系统将是必然。除了上网本外，最早的低价笔记本（也是以上网为主）的OLPC早已经宣布了与微软的合作。其实Linux在主流笔记本市场的拓展也并不顺利。日前，全球第四大PC厂商联想宣布放弃在笔记本或者台式机预装Linux操作系统就是很好的证明。所以Linux要想真的在桌面市场赢得一席之地绝非像外界宣传的那般乐观。

第四就是从推出上网本厂商自身看，由于主流笔记本市场竞争的激烈，使得其价格是一降再降。例如联想就要推出价格仅在2800元的IdeaPad系列笔记本。像其他的主流PC厂商的中低端笔本的价格也是大幅降降，价格基本在3000—4000元之间。但这一价格段已经与高端化的上网本产生了冲突。那么厂商如何平衡二者的关系和向用户解释二者间的差别，不但关系着上网本的销售，也影响着低端主流笔记本市场的生存。近日，华硕全球CEO沈振来表示，未来超便携电脑（上网本）和笔记本会达到1：1的比例，但超便携电脑不会对传统笔记本市场产生冲突，因为两者的定位不同。华硕易PC和传统笔记本业务，不管哪边卖的多，对华硕的毛利率都没有影响。对此，中国惠普信息产品集团移动信息产品部总经理陈国维告诉《中国电子报》记者，力推上网本的厂商，难免会和自己的主流笔记本产品产生冲突，这也是惠普在上网本市场比较慎重（仅仅推出一款MiniNote）的原因，未来上网本市场究竟如何，惠普仍在观望之中。作为全球笔记本市场No1的惠普尚且很难把控上网本与主流笔记本的市场定位和区隔，更何况华硕。其实从主流的PC厂商看，像戴尔和联想对于上网本均有试水的味道，并未投入多大的力量来推上网本。这和其怕协调不好上网本和主流笔记本的矛盾（性能、价格、渠道等）不无关系。另外，从上网本热销的市场，基本都是在成熟的欧美、日本等市场，而在新兴的市场，用户恐怕更渴望得到全功能的笔记本。这也是华硕不断将上网本推向高端的原因之一。由此来看，虽然华硕说得简单和轻松，但如何能够做到和做好绝非说得那般简单。

所以说，上网本究竟前途如何还是存有一定的变数，关键看处理器厂商、PC厂商等产业链各环节究竟如何看待这一市场？如何处理好上网本与主流笔记本市场的关系。不过从目前的情况看，上网本确实有些雾里看花的感觉。不过目前并不影响有人喜来有人忧。

金融危机：考验中国IT产业竞争力

孙永杰 — Fri, 19 Sep 2008 00:39:00 GMT

金融危机：考验中国IT产业竞争力

随着美国雷曼兄弟公司的破产，其影响除了打击股指从而影响IT公司的股价外，还影响了一些IT公司的直接业务已经是不争的事实。例如以美国企业（例如金融客户）市场为主的戴尔此前再度发布预警称，当前季度PC市场需求进一步放缓，进而使自己的股价跌至为七年来最低。而由雷曼兄弟公司破产引发的所谓美国金融危机，其对IT产业最直接的影响是企业客户对于IT软、硬件，尤其是硬件的采购（例如PC和服务器等）将会大大减少。那么这种影响是否会波及到中国的IT产业，主要是硬件类的厂商呢？有业内人士称，美国的金融危机对于中国的IT产业影响不大；有的更认为是中国IT厂商的机会（例如我们的PC厂商），事实真的如此吗？

人所共知的事实是，一个产业或者是一个企业的核心竞争能力决定了其在遇到危机时的抗风险的能力。如果依此推断的话，中国IT产业和中国IT厂商的竞争力如何将直接导致危机发生时我们的市场表现和状况。据日前美国商业软件联盟（BSA）发布的以研发环境，IT基础建设，法律环境，政府对IT产业的支持等作为指标衡量各国IT竞争力的2008年全球IT产业竞争力指数调查报告显示，中国的IT产业竞争力排名在全球为第50位，在亚太排位第12。而如果更具体到IT业务的话，日前IDC发布的《软件商成长路线图》白皮书中称，中国超70%的软件企业竞争力不足。仅仅从这两个报告就可以看出，目前中国的IT产业和IT企业的竞争力并不是很强。再从市场的实际表现看，即使在所谓的美国金融危机尚未波及到中国的时候，我们今年国内的IT厂商的日子就已经不好过了。

例如人们最为熟知的PC和软件来看（也是此次金融危机受影响最大的IT业务），中国多数的PC企业在今年的上半年均处于亏损的状态。比如方正的销售和利润就大幅下挫，作为中国PC市场领头羊的联想也不得不以自己当家的Think产品线的大幅降价来保住已有的PC市场份额。据称其某些型号ThinkPad笔记本的售价已经跌至3600元，创下了ThinkPad笔记本10多年历史中的最低价。也正是Think产品线的低价策略，也直接导致联想自有品牌的旭日笔记本的售价也降到2999元的史上低价，从近期中国PC厂商的业绩和市场举措看，可见中国PC企业面临的残酷的市场和竞争局面。再看服务器市场，由于IBM、惠普、戴尔等国际大厂年初的低价策略，使得中国的服务器厂商的日子在今年显得越发艰难。据称某中国的知名服务器厂商也不得不进行了此前根本没有出现过的裁员，而其他的主流国内服务器厂商的业绩也出现不同程度的缩水。最后看看中国的软件企业，最具典型代表的用友的业绩也出现了大幅下滑，金山的主营业务已经转至网游，甚至传出其要剥离软件业务的传闻。由此可以看出，中国以软、硬件为代表的IT产业今年的表现也并不令人乐观。

如果事实如此的话，那么此次的美国金融危机对于中国IT产业和IT厂商的直接影响将体现在竞争会更加的激烈和残酷。原因很简单，在美国市场受挫的IT厂商肯定会把业务的重点转至中国等新兴和受金融危机影响较小的市场中。而这些市场是多是中国IT厂商赖以生存和发展的空间，当我们以往以成本和价格为优势的企业面临国际大厂同样策略的冲击的时候，本来核心竞争力就不强的IT企业将会面临更加严峻的考验。也许正如业内人士所称，此次美国的金融危机可能间接加速中国IT产业的洗牌。在洗牌的过程中，竞争力不足的企业很有可能会被并购或者自灭。

泛Think化：联想PC的品牌之惑

孙永杰 — Wed, 17 Sep 2008 00:19:00 GMT

泛Think化：联想PC的品牌之惑

当北京奥运会结束之时，联想集团董事会主席杨元庆做客央视，对于北京奥运会的收获做了很好的总结，称之为是100%赌对了，并对放弃伦敦奥运赞助商进行了公开解释，称其退出下届奥运赞助与缺钱无关，主要是与集团战略不符。其理由是联想的下一步战略将是新兴PC市场（例如巴西、印度、俄罗斯等）。同时杨元庆还称，目前的联想PC已经解决了生存的问题，只是如何进一步练水性的问题。但笔者就对PC市场和联想目前的战略及市场表现看，觉得杨元庆的解释颇值得商榷，而这一切都与联想的品牌有关。

首先对于杨元庆将联想未来的战略重点定位在新兴市场乍看起来有一定道理。杨元庆一定认为在新兴市场联想的品牌可以和惠普、戴尔、Acer等站在同一起跑线上，而不像是在美洲和欧洲PC市场。但如果换个角度考虑的话，事实有可能违背杨元庆的初衷。首先之所以PC厂商看好新兴PC市场，是因为它的增速要超过其他已经成熟的PC市场。但从出货量的基数看，美洲、欧洲的PC市场在目前和未来的一段时间仍旧占据着PC市场的大部。换句话说，谁在上述两个市场占据优势地位，谁就在某种程度上把握着PC市场的主动。所以这两个PC市场还是各主流PC厂商争夺的焦点。例如戴尔之所以第二季度利润大幅下滑，就是因为其在欧洲PC市场以价格换市场所致，这从一个侧面证明了传统PC区域市场的重要地位。

到此，有业内分析称，由于受到美国经济衰退的影响，成熟的PC市场的需求量在下降，新兴PC市场的需求强劲。这里笔者困惑的是，在如今全球经济已经密不可分的今天，难道美国的经济衰退不会波及新兴PC市场。说到新兴的PC市场，中国应该算是需求最大的一个新兴市场。但从今年上半年的财报看，多数的PC厂商都在亏损，即使是亏损也未能很大程度上拉动PC市场的需求。方正科技总裁祁东风无奈的离去，伴随的是曾经在中国PC市场仅次于联想的方正品牌的没落。由此可见，即使是成熟PC市场需求疲软，PC厂商纷纷发力新兴市场的时候，其竞争的惨烈和难度未必会弱于成熟PC市场，而从品牌的角度来看，先入为主的国际品牌会让联想在新兴市场的品牌和市场开拓的难度更大。道理很简单，好歹在美洲和欧洲PC市场，多数的用户还知道ThinkPad，而到了新兴PC市场，恐怕只知道惠普和戴尔了。

正是鉴于上述的分析，接下来的就是对于下届奥运会联想是否应该继续赞助或者是想赞助是否有心无力的问题。既然新兴PC市场的品牌和市场的开拓未必会好于成熟的美洲和欧洲PC市场，那么下届在英国伦敦和美洲加拿大分别举办的夏季和冬季奥运会正好一个在欧洲，一个在美洲，而这两个区域市场恰恰是PC需求基数最大和联想之前久攻不下的市场。按理说联想应该是力争才对。其实这里笔者想说的是，对于这样的机会，从某种程度上，甚至要好于联想赞助北京奥运会。道理很简单，联想的品牌在中国可谓是家喻户晓，联想完全没有十分之必要在已经熟知的市场大做品牌营销，到是伦敦和加拿大的奥运会应该力争成为赞助商才对。非常耐人寻味的是，拿下伦敦和加拿大的奥运会赞助商的是联想的宿敌Acer。之所以称之为宿敌，是因为正是Acer在联想收购欧洲PC厂商PB的时候横刀夺爱，先取美国PC厂商Gateway，间接并购PB，从而阻挡住了联想进军欧洲PC市场的步伐，也让联想在美洲PC市场的处境更加艰难，并直接导致联想在全球PC市场的排位跌落至三甲之外。而从联想最新的财报看，其在美洲PC市场的表现最不尽如人意。再回到奥运会赞助商，众所周知，Acer在欧洲PC市场的表现最好，虽然美洲PC市场不理想，但通过并购Gateway，份额也有所增长，可以说，Acer赞助奥运会的战略很是清晰，扩大在美洲PC市场的品牌知名度和影响力，继续阻止联想杀入自己的大本营—欧洲PC市场。从对手的举措看，联想继续赞助奥运会对于提升自己品牌的战略意义重大。但联想为何没有成为赞助商呢？难道真的如外界传言的没钱？还是没有意识到它的战略意义，或者是又让Acer占了先手？总之，总有一个答案是最接近事实的。

其次，从目前联想的产品品牌看，其过分依赖ThinkPad而忽视了自己已有品牌的宣传和推广。这从近期联想连连推出ThinkPad系列（例如SL、T400、X200等，甚至有传言称要推出ThinkServer服务器）得到了有力的证明。不过联想的这种泛Think品牌化的策略，让其覆盖了高、中、低端几乎所有的市场，这无疑再次挤压了自己本身缔造的品牌（例如昭阳、旭日等），甚至是刚刚推出的Idea品牌。这一方面说明联想对于自己品牌信心的不足，同时也说明联想泛Think化缺乏系统的规划。更让人担心的是，虽然联想力推Think，但在相当的海外用户心目中，Think并未提升联想的知名度。例如近日的知名的Notebook Review网站更新了ThinkPadT400的抢先评测，作者就曾这样写道："We have the same paint, same rubbery texture, and we still have our ThinkPad logo"。这道出了很多美国人依然根深蒂固的想法：IBM虽然没有了，但ThinkPad还是我们（美国人）的。而在随后的评测中，T400被多次拿来与T40以及带有IBM Logo的T60比较，最后得出结论："相比其他笔记本电脑，T400仍然十分出色，但却没有老型号那么坚固。"（It is still very strong compared to other notebooks, but not as rock solid as the older model.）。在已经并购IBM PCD四年之久的今天，为何会给用户这种印象值得联想反思。泛Think化，却让品牌在用户的心目中缩水，同时又打压自己的旧有的品牌，让自己苦心经营的品牌缩水更加厉害。看来联想仍处在品牌的解惑之中。

最后就是关于生存的问题，笔者依然清楚地记得，当年IDC的一个预测，未来的PC市场将只有前三名可以生存，从目前PC市场激烈竞争的程度看，此言并非毫无根据和危言耸听，如果未来的联想不能打开自己的品牌，其被淘汰出局的危险是存在的。所以笔者认为，在新兴PC市场，联想应该以自己的品牌，例如Idea等作为主打，毕竟作为自己的品牌，其成本要低（指的是宣传、制造等），而新兴PC市场，价格的因素至关重要。同时在传统的美洲和欧洲PC市场，鉴于Think已有的知名度，仍要以Think系强攻，当然强攻的过程中要通过持续的创新，继续保持Think的含金量和品牌价值，改变部分用户对于Think的认识。所以说，目前联想的泛Think化并不足取，唯有针对不同的市场，双管齐下，联想才有持续发展的机会。